In seltenen Fällen gelingt der Führungswechsel absolut reibungslos. In der Hälfte aller Unternehmensnachfolgen im deutschen Mittelstand treten ernste Probleme auf, die negative Auswirkungen auf Umsatz und Ertrag haben. Die häufigste Ursache für Probleme bei der Nachfolgeplanung in Familienunternehmen ist die Kommunikation zwischen der Gründergeneration bzw. den Kapitalgebern und den Nachfolgern.
Herausfordernd ist auch der Zeitpunkt des Übergangs der Verantwortung, gelegentlich auch die Bestimmung des neuen Sprechers der Geschäftsführung oder Vorsitzenden. Für Gesellschafter und Beirat bzw. Aufsichtsrat ist die Auswahl eine der schwierigsten Entscheidungen. Die Entscheidungsfindung wird zusätzlich erschwert, wenn Beteiligte aus Politik oder Wirtschaftsprüfung bzw. aus artfremden Branchen stammen und in ihrer beruflichen Praxis selten mit der Komplexität eines Industrieunternehmens bzw. einer Personalauswahl hierfür konfrontiert sind.
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